
Drawing strength from Diversity!
juntos, criamos um lugar desejável para trabalhar com oportunidades iguais para todos! A LM Wind Power está lançando sua visão de diversidade e inclusão. Torben Mølby é o vice -chefe de operações globais da LM Wind Power e também está liderando o impulso da diversidade e inclusão (D&I) através das operações para o fabricante de lâminas de turbina eólica - sem tarefa quando você considera os 14000 funcionários em 12 países. Juntamente com uma equipe global central, ele sabia que exigiria pessoas essenciais e apaixonadas para implementar estruturas e roteiros ambiciosos. Ele estendeu a mão para as usinas eólicas de 15 LM e pediu aos diretores da planta que nomeassem a D&I em nível local. A resposta foi fenomenal.
”It was probably always something embedded in the company, but we didn’t really talk about it or put a framework around Diversity and Inclusion until last year”.
Torben Mølby is the Deputy Head of Global Operations in LM Wind Power and is also leading the drive of Diversity and Inclusion (D&I) across Operations for the wind turbine blade manufacturer – no mean feat when you consider the 14000 employees across 12 countries.
Together with a core global team, he knew it would require key and passionate people to implement ambitious frameworks and roadmaps. He reached out to the 15 LM Wind Power plants and asked the plant directors to nominate D&I leads on a local level. The response was phenomenal.
“Muitas vezes, pode levar algumas semanas para que uma solicitação de recurso se encaixe. Tivemos uma lista completa dentro de três dias. Tínhamos uma equipe completa de 39 líderes de D&I escolhidos por sua paixão e direção antes mesmo de anunciarmos nossos objetivos, o que mostra o tipo de apoio que temos para as iniciativas da D&I!” ||
Desde que o programa começou no final de 2018, o foco principal tem sido colocar a equipe, as estruturas e as metas em vigor. A diferença de gênero nas operações tem sido o foco deste primeiro ano, pois é uma métrica visível para o desenvolvimento. E já estamos vendo resultados.
Since the program kicked off in late 2018, the main focus has been on getting the team, frameworks and targets in place. The gender gap in Operations has been the focus for this first year as it is a visible metric for development. And we’re already seeing results.
Nossa fábrica em Cherbourg, na França, tinha mais de 30% de mulheres em operações em junho de 2019.
Mas não é tão simples quanto definir metas no papel. Como Torben explica, é em grande parte uma mudança cultural, citando o exemplo de abrir mudanças adicionais para as colegas da região da Índia.
Culture change
But it’s not as simple as setting targets on paper. As Torben explains, it’s largely a cultural change, citing the example of opening up additional shifts to female colleagues in the India Region.
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A Lei da Fábrica da Índia não permite que as mulheres trabalhem nos turnos noturnos e noturnos no chão de produção. Uma empresa pode solicitar uma permissão para fazê -lo, mas deve garantir a segurança das funcionárias da fábrica, bem como viajar de e para suas casas.
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"Não é fácil. Há muita papelada e um custo considerável envolvido para as empresas. Mas foi um passo importante para nós. A transformação educacional e de carreira na Índia está mostrando uma porcentagem muito maior de graduadas e, portanto, em potencial funcionários. Se tivermos a estrutura certa, é uma oportunidade fantástica para atrair um bom talento."
Torben admite que pode não ser uma escolha que se adapte a todas as colegas, mas insiste que é importante que a escolha esteja lá.
“Não se trata apenas de mudar a cultura entre os colegas no trabalho, mas para muitas dessas mulheres, trata -se de mudar a cultura em suas comunidades. As colegas que determinam que trabalhar um espectro de mudanças também são a escolha certa para elas, também estão trazendo suas famílias e comunidades locais nessa jornada.”
Torben admits that it may not be a choice that suits all female colleagues, but insists that it is important that the choice is there.
“It is not only about changing the culture among colleagues at work, but for many of these women it is about changing the culture in their communities as well. Female colleagues who determine that working a spectrum of shifts is the right choice for them, are also bringing their families and local communities on that journey too.”
PRÓXIMOS PASSOS
"Nossa meta para o final de 2019 é ter um aumento de 5 % no número de funcionários das operações, bem como pelo menos uma candidata no pool para consideração ao recrutar para uma postagem", disse Torben.
“Não estamos pedindo plantas para demitir homens ou contratar uma mulher apenas por causa disso. Mas se há uma oportunidade de contratar funcionários mais qualificados ao recrutar de qualquer maneira, por que não? Algum diretor de plantas lhe dirá uma força de trabalho diversificada para os negócios - Milde 32 = Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles e Miles 2
“We’re not asking plants to fire men, or hire a woman just for the sake of it. But if there is an opportunity to hire more qualified female employees when recruiting anyway, then why not? Any plant director will tell you a diverse workforce is good for business – a diversity of talent, skills and ideas can only bring more value to the company.”
D&I milestones in LM Wind Power
- D & I Visão adotada:
- juntos, criamos um lugar desejável para trabalhar com oportunidades iguais para todos
- KPIs set and global leadership team recruited
- Regional visits to leadership teams
- All factory leadership empowered to implement individual D&I roadmaps
- Local and regional D&I initiatives include:
- abordando preocupações de segurança para os funcionários que viajam para o trabalho, Estabelecendo instalações de cuidados infantis, developing Work-Life balance plans, implementing Leading without Bias training for leaders, actively changing tone and language in recruitment drives to attract more female candidates, and countless brainstorming sessions for leadership and employees to identify and address challenges.

DIVERSITY & INCLUSION
Toddler's Paradise
Children of employees celebrate the opening of childcare facilities at our plant in Dabaspet, India.